甘肃白银、唐山淞汀、晋开化工、安化公司空分设备调试出氧、稳定运行……近期，公司捷报频传，截止到9月底，开封空分成功调试投产空分设备项目12套，创下新记录。一个个项目成功投产，干部员工士气大振，这是开封空分树立交货期就是品牌和商誉的理念，严抓质量双基和项目执行取得的可喜成果。
制度考核 全员参与
今年以来，公司严抓内部管理，重新制定出台了《项目执行管理办法》、《项目交货期考核和风险抵押金兑现办法》，两个办法互为补充，共同作用，使项目管理工作更加规范。设计、工艺、采购、制造及安装调试实行节点考核，更强化了项目执行中的过程控制，突出了全员抓项目的责任意识，确保交货期的顺利完成。
及时沟通 密切配合
公司项目运作是一个链条，连接着各部门，想要做好项目，这个链条必须要紧密相连。为加强各部门之间沟通、协调和日常工作的组织计划，公司制定周综合、生产调度例会等制度，各部门密切配合，及时沟通解决问题，大大提高了项目执行工作效率。
责任到位 落到实处
空分设备的投产是个系统工程。因此部门科学分工，强化执行是确保空分设备项目试车成功的关键。公司进一步明确了各相关部门的责任，设计研究院确保设计环节并做好后期检查配管、调试工作；项目管理部要制定合理的节点计划以及组织后期设计增供；生产部组织计划生产，使自制产品按时交库；物资供应部门确保外配套设备按时供应，及时协调现场各类变化；安装公司是项目调试出氧的核心部门，他们想方设法解决问题，加班加点缩短时间，解决了后期所有的遗留问题。这种职责权限科学高效的分工，保证了空分项目的顺利投用。